國(guó)內(nèi)服裝謀劃轉(zhuǎn)型重組
日期：2017/1/5 10:13:30
回顧2016年，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)可謂困難重重，服裝企業(yè)經(jīng)歷著業(yè)績(jī)下滑、頻頻關(guān)店、收窄業(yè)務(wù)等窘境。為了應(yīng)對(duì)不景氣的行業(yè)現(xiàn)狀，服裝企業(yè)紛紛展開(kāi)了轉(zhuǎn)型重組，謀求多元化發(fā)展路徑。七匹狼開(kāi)起了再保險(xiǎn)公司，希努爾積極謀求轉(zhuǎn)型重組，雅戈?duì)柍掷m(xù)加大對(duì)房地產(chǎn)、金融投資領(lǐng)域的投入，女裝品牌維格娜絲也展開(kāi)海外收購(gòu)，擬將韓國(guó)Teenie Weenie收入囊中。在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力不足的整體狀況下，服裝企業(yè)的這些舉措能否切實(shí)拉動(dòng)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)尚是未知數(shù)。
業(yè)績(jī)跌宕
近年來(lái)，受勞動(dòng)力成本、經(jīng)濟(jì)環(huán)境及電商等因素沖擊，傳統(tǒng)服裝行業(yè)的利潤(rùn)空間被壓縮，再加上服裝行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低，導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，且多呈現(xiàn)同質(zhì)化，服裝企業(yè)業(yè)績(jī)頻頻下滑。
號(hào)稱(chēng)“國(guó)內(nèi)男裝領(lǐng)導(dǎo)者”的雅戈?duì)栯m一直表現(xiàn)良好，但受困于服裝行業(yè)整體頹勢(shì)，今年三季度雅戈?duì)柗b板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入29.56億元，較上年同期降低5.5%；凈利潤(rùn)3.23億元，同比下降42.45%。
據(jù)報(bào)喜鳥(niǎo)男裝中報(bào)顯示，公司凈利潤(rùn)暴跌228.99%，虧損0.97億元；三季度營(yíng)業(yè)收入持續(xù)下跌，凈利潤(rùn)再降161.04%，虧損達(dá)1.01億元。與此同時(shí)，希努爾男裝近年來(lái)營(yíng)業(yè)收入連連下跌，2014年更是營(yíng)業(yè)收入與凈利潤(rùn)雙降，2015年通過(guò)售賣(mài)店鋪、房產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。今年以來(lái)，希努爾營(yíng)業(yè)收入仍持續(xù)下降，三季度僅獲5.18億元，同比下降31.24%，凈利潤(rùn)雖有增加，但仍是通過(guò)出售或出租店鋪實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)。據(jù)其半年報(bào)披露，希努爾仍將根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及不同城市的商圈情況，擬將不超過(guò)29家已購(gòu)置的商鋪，原購(gòu)置成本合計(jì)不超過(guò)8.5億元，按市場(chǎng)公允價(jià)格或評(píng)估價(jià)格予以出售或出租。
此外，步森股份前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.46億元，同比下降17.33%；凈利潤(rùn)暴跌233.93%，為-0.28億元。女裝方面同樣不盡如人意。11月剛剛披露了收購(gòu)計(jì)劃的國(guó)內(nèi)女裝品牌維格娜絲三季度營(yíng)業(yè)收入5.41億元，同比下跌11.13%；凈利潤(rùn)為5.41億元，同比下降13.06%。
轉(zhuǎn)型謀生
經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)需求持續(xù)低迷，服裝行業(yè)的頹勢(shì)一時(shí)之間也難以扭轉(zhuǎn)。許多服裝企業(yè)為謀求生存，不得不走上了轉(zhuǎn)型之路。
頗有先見(jiàn)之明的雅戈?duì)�，早早�?shí)行了房地產(chǎn)+投資的策略。2009年，其房地產(chǎn)和投資業(yè)務(wù)便貢獻(xiàn)了當(dāng)年近八成的利潤(rùn)。
女裝品牌維格娜絲也大膽開(kāi)啟了收購(gòu)。11月29日，維格娜絲發(fā)布了向“衣念香港”收購(gòu)Teenie Weenie服裝品牌及相關(guān)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的公告。維格娜絲擬發(fā)行不超過(guò)15940萬(wàn)股，募資約44億元用于收購(gòu)Teenie Weenie品牌及該品牌相關(guān)的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)。然而由于知名度、規(guī)模、盈利等各方面均不如Teenie Weenie，此次收購(gòu)也被市場(chǎng)稱(chēng)為“蛇吞象”，此次收購(gòu)對(duì)維格娜絲來(lái)說(shuō)是福是禍，尚是未知數(shù)。
然而大部分服裝企業(yè)并未持續(xù)在服裝板塊加碼，而是尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
以男裝品牌七匹狼為例，近三年凈利潤(rùn)連續(xù)下跌，今年三季度營(yíng)業(yè)收入略有增長(zhǎng)達(dá)17.9億元，但凈利潤(rùn)仍下跌7.09%。2015年，七匹狼走上“實(shí)業(yè)+投資”的多元化發(fā)展之路，并參與設(shè)立了七匹狼集團(tuán)財(cái)務(wù)公司、華旖時(shí)尚基金、廈門(mén)七尚股權(quán)投資有限公司等，期望在時(shí)尚消費(fèi)投資領(lǐng)域有所作為。去年7月，七匹狼將原計(jì)劃優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的募集資金中的10億元，投入了全資子公司。今年12月6日，七匹狼發(fā)布公告稱(chēng)，計(jì)劃使用自有資金出資3.15億元，與深圳前海金融控股有限公司、中國(guó)郵政集團(tuán)公司、深圳遠(yuǎn)致投資有限公司等共同發(fā)起設(shè)立前海再保險(xiǎn)股份有限公司。其中，七匹狼占前海再保險(xiǎn)注冊(cè)資本的10.5%。
國(guó)內(nèi)中高端女裝朗姿于2014年開(kāi)啟了轉(zhuǎn)型計(jì)劃，聲稱(chēng)構(gòu)建“泛時(shí)尚產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)圈”。今年4月，朗姿向韓國(guó)DMG公司投入2520萬(wàn)元，進(jìn)入醫(yī)美領(lǐng)域。10月16日，朗姿發(fā)布公告稱(chēng)，公司擬出資5億元設(shè)立全資子公司朗姿醫(yī)療管理有限公司，將專(zhuān)注于醫(yī)療整形美容產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
品牌隕落
轉(zhuǎn)型重組，用其他業(yè)務(wù)板塊反哺服裝對(duì)部分企業(yè)來(lái)說(shuō)尚是可以選擇的道路，但對(duì)于有些企業(yè)來(lái)說(shuō)，其服裝板塊已然陷入了無(wú)法拯救的業(yè)績(jī)下跌之中，于是在重組之后，服裝業(yè)務(wù)則慘遭拋棄。
例如近期已更名的服裝品牌大楊創(chuàng)世，其7月完成的重大資產(chǎn)重組實(shí)則是圓通速遞借殼上市的關(guān)鍵步驟，大楊創(chuàng)世的主營(yíng)業(yè)務(wù)也徹底從服裝轉(zhuǎn)變?yōu)榭爝f行業(yè)。
前不久剛剛與星河互聯(lián)達(dá)成重組的步森股份在不久的將來(lái)怕是也會(huì)走上大楊創(chuàng)世的道路。12月2日，步森股份發(fā)布公告稱(chēng)，未來(lái)12個(gè)月內(nèi)，將計(jì)劃改變上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)或在主營(yíng)業(yè)務(wù)做出重大調(diào)整，并明確宣稱(chēng)上市公司擬在合適時(shí)機(jī)剝離原有服裝資產(chǎn)，表示上市公司將由傳統(tǒng)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛑行∑髽I(yè)提供一站式金融服務(wù)的金融科技公司。至此，步森股份的男裝業(yè)務(wù)被徹底拋棄只是時(shí)間問(wèn)題。
希努爾男裝此前欲布局“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)，作價(jià)100億元收購(gòu)星河互聯(lián)，在長(zhǎng)達(dá)8個(gè)月的籌劃后最終流產(chǎn)，而其最近的一次重組計(jì)劃中，新郎希努爾集團(tuán)試圖轉(zhuǎn)讓其持有的希努爾男裝股份，且可能涉及控制權(quán)變更，同時(shí)近期希努爾男裝頻頻憑借出售出租店鋪拉動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，雖然希努爾高層宣稱(chēng)會(huì)努力做好服裝主營(yíng)業(yè)務(wù)，但業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，希努爾一系列舉動(dòng)透露出對(duì)服裝作為主營(yíng)業(yè)務(wù)不很看好的信息，不排除將來(lái)“拋棄男裝業(yè)務(wù)”的可能。
2016年，不少服裝企業(yè)走上了轉(zhuǎn)型之路，或完善線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道，布局電商；或深入相關(guān)產(chǎn)業(yè)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈；或精耕細(xì)作，加大細(xì)分領(lǐng)域投入；或謀求轉(zhuǎn)型重組，跨界發(fā)展。在服裝行業(yè)持續(xù)下行的情勢(shì)下，無(wú)論是持續(xù)布局還是深度發(fā)展，看起來(lái)都是形勢(shì)所迫，頗多無(wú)奈，而多數(shù)企業(yè)更是如履薄冰，決策失誤面臨的可能就是全盤(pán)皆輸?shù)慕Y(jié)局。
這樣的行業(yè)形勢(shì)倒逼企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型重組，未嘗不是好事。服裝制造業(yè)雖然是傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，但其一直處于粗放式的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。在對(duì)服裝消費(fèi)需求急速增長(zhǎng)的時(shí)期，大部分服裝企業(yè)盲目擴(kuò)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、大開(kāi)門(mén)店、大搞加盟店，缺乏對(duì)品牌的經(jīng)營(yíng)和對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，這導(dǎo)致我國(guó)服裝企業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象，但其實(shí)隱患暗藏。不景氣導(dǎo)致行業(yè)重組洗牌，雖然痛苦，但也不失為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)會(huì)。能夠挺過(guò)這次低迷境況的企業(yè)，勢(shì)必成為未來(lái)行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
專(zhuān)家獻(xiàn)言
服裝獨(dú)立評(píng)論人馬崗：
現(xiàn)階段企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型重組成為勢(shì)在必行的自救方式。然而服裝企業(yè)想要通過(guò)這種方式渡過(guò)難關(guān)，務(wù)必要分析企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的資源配備情況，考察目前的狀況是否適合未來(lái)要發(fā)展的方向。即便要徹底轉(zhuǎn)換方向，也要有相匹配的團(tuán)隊(duì)，否則轉(zhuǎn)型只能是空想。此外，不少服裝企業(yè)選擇布局互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)，這需要謹(jǐn)慎考慮，畢竟服裝生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式上存在很大差別，從人才結(jié)構(gòu)到資源配備都完全不同。
其實(shí)，最關(guān)鍵的是要認(rèn)清消費(fèi)形勢(shì)的變化，根據(jù)消費(fèi)形勢(shì)推出合適的產(chǎn)品。在經(jīng)濟(jì)從高增速變?yōu)橹械驮鏊俚默F(xiàn)在，整個(gè)消費(fèi)形勢(shì)處于溫和增長(zhǎng)的狀態(tài)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高自身的經(jīng)營(yíng)能力，不要一味追隨高端產(chǎn)品生產(chǎn)，忽略了中低端的產(chǎn)品。事實(shí)上，目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)集中在中高端領(lǐng)域，導(dǎo)致領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)飽和。其實(shí)中低端產(chǎn)品具有高性?xún)r(jià)比的特點(diǎn)，不少服裝企業(yè)正是因?yàn)閷?duì)這部分市場(chǎng)的忽視造成了業(yè)績(jī)的萎靡不振。
業(yè)績(jī)跌宕
近年來(lái)，受勞動(dòng)力成本、經(jīng)濟(jì)環(huán)境及電商等因素沖擊，傳統(tǒng)服裝行業(yè)的利潤(rùn)空間被壓縮，再加上服裝行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低，導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，且多呈現(xiàn)同質(zhì)化，服裝企業(yè)業(yè)績(jī)頻頻下滑。
號(hào)稱(chēng)“國(guó)內(nèi)男裝領(lǐng)導(dǎo)者”的雅戈?duì)栯m一直表現(xiàn)良好，但受困于服裝行業(yè)整體頹勢(shì)，今年三季度雅戈?duì)柗b板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入29.56億元，較上年同期降低5.5%；凈利潤(rùn)3.23億元，同比下降42.45%。
據(jù)報(bào)喜鳥(niǎo)男裝中報(bào)顯示，公司凈利潤(rùn)暴跌228.99%，虧損0.97億元；三季度營(yíng)業(yè)收入持續(xù)下跌，凈利潤(rùn)再降161.04%，虧損達(dá)1.01億元。與此同時(shí)，希努爾男裝近年來(lái)營(yíng)業(yè)收入連連下跌，2014年更是營(yíng)業(yè)收入與凈利潤(rùn)雙降，2015年通過(guò)售賣(mài)店鋪、房產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。今年以來(lái)，希努爾營(yíng)業(yè)收入仍持續(xù)下降，三季度僅獲5.18億元，同比下降31.24%，凈利潤(rùn)雖有增加，但仍是通過(guò)出售或出租店鋪實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)。據(jù)其半年報(bào)披露，希努爾仍將根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及不同城市的商圈情況，擬將不超過(guò)29家已購(gòu)置的商鋪，原購(gòu)置成本合計(jì)不超過(guò)8.5億元，按市場(chǎng)公允價(jià)格或評(píng)估價(jià)格予以出售或出租。
此外，步森股份前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.46億元，同比下降17.33%；凈利潤(rùn)暴跌233.93%，為-0.28億元。女裝方面同樣不盡如人意。11月剛剛披露了收購(gòu)計(jì)劃的國(guó)內(nèi)女裝品牌維格娜絲三季度營(yíng)業(yè)收入5.41億元，同比下跌11.13%；凈利潤(rùn)為5.41億元，同比下降13.06%。
轉(zhuǎn)型謀生
經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)需求持續(xù)低迷，服裝行業(yè)的頹勢(shì)一時(shí)之間也難以扭轉(zhuǎn)。許多服裝企業(yè)為謀求生存，不得不走上了轉(zhuǎn)型之路。
頗有先見(jiàn)之明的雅戈?duì)�，早早�?shí)行了房地產(chǎn)+投資的策略。2009年，其房地產(chǎn)和投資業(yè)務(wù)便貢獻(xiàn)了當(dāng)年近八成的利潤(rùn)。
女裝品牌維格娜絲也大膽開(kāi)啟了收購(gòu)。11月29日，維格娜絲發(fā)布了向“衣念香港”收購(gòu)Teenie Weenie服裝品牌及相關(guān)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的公告。維格娜絲擬發(fā)行不超過(guò)15940萬(wàn)股，募資約44億元用于收購(gòu)Teenie Weenie品牌及該品牌相關(guān)的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)。然而由于知名度、規(guī)模、盈利等各方面均不如Teenie Weenie，此次收購(gòu)也被市場(chǎng)稱(chēng)為“蛇吞象”，此次收購(gòu)對(duì)維格娜絲來(lái)說(shuō)是福是禍，尚是未知數(shù)。
然而大部分服裝企業(yè)并未持續(xù)在服裝板塊加碼，而是尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
以男裝品牌七匹狼為例，近三年凈利潤(rùn)連續(xù)下跌，今年三季度營(yíng)業(yè)收入略有增長(zhǎng)達(dá)17.9億元，但凈利潤(rùn)仍下跌7.09%。2015年，七匹狼走上“實(shí)業(yè)+投資”的多元化發(fā)展之路，并參與設(shè)立了七匹狼集團(tuán)財(cái)務(wù)公司、華旖時(shí)尚基金、廈門(mén)七尚股權(quán)投資有限公司等，期望在時(shí)尚消費(fèi)投資領(lǐng)域有所作為。去年7月，七匹狼將原計(jì)劃優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的募集資金中的10億元，投入了全資子公司。今年12月6日，七匹狼發(fā)布公告稱(chēng)，計(jì)劃使用自有資金出資3.15億元，與深圳前海金融控股有限公司、中國(guó)郵政集團(tuán)公司、深圳遠(yuǎn)致投資有限公司等共同發(fā)起設(shè)立前海再保險(xiǎn)股份有限公司。其中，七匹狼占前海再保險(xiǎn)注冊(cè)資本的10.5%。
國(guó)內(nèi)中高端女裝朗姿于2014年開(kāi)啟了轉(zhuǎn)型計(jì)劃，聲稱(chēng)構(gòu)建“泛時(shí)尚產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)圈”。今年4月，朗姿向韓國(guó)DMG公司投入2520萬(wàn)元，進(jìn)入醫(yī)美領(lǐng)域。10月16日，朗姿發(fā)布公告稱(chēng)，公司擬出資5億元設(shè)立全資子公司朗姿醫(yī)療管理有限公司，將專(zhuān)注于醫(yī)療整形美容產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
品牌隕落
轉(zhuǎn)型重組，用其他業(yè)務(wù)板塊反哺服裝對(duì)部分企業(yè)來(lái)說(shuō)尚是可以選擇的道路，但對(duì)于有些企業(yè)來(lái)說(shuō)，其服裝板塊已然陷入了無(wú)法拯救的業(yè)績(jī)下跌之中，于是在重組之后，服裝業(yè)務(wù)則慘遭拋棄。
例如近期已更名的服裝品牌大楊創(chuàng)世，其7月完成的重大資產(chǎn)重組實(shí)則是圓通速遞借殼上市的關(guān)鍵步驟，大楊創(chuàng)世的主營(yíng)業(yè)務(wù)也徹底從服裝轉(zhuǎn)變?yōu)榭爝f行業(yè)。
前不久剛剛與星河互聯(lián)達(dá)成重組的步森股份在不久的將來(lái)怕是也會(huì)走上大楊創(chuàng)世的道路。12月2日，步森股份發(fā)布公告稱(chēng)，未來(lái)12個(gè)月內(nèi)，將計(jì)劃改變上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)或在主營(yíng)業(yè)務(wù)做出重大調(diào)整，并明確宣稱(chēng)上市公司擬在合適時(shí)機(jī)剝離原有服裝資產(chǎn)，表示上市公司將由傳統(tǒng)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛑行∑髽I(yè)提供一站式金融服務(wù)的金融科技公司。至此，步森股份的男裝業(yè)務(wù)被徹底拋棄只是時(shí)間問(wèn)題。
希努爾男裝此前欲布局“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)，作價(jià)100億元收購(gòu)星河互聯(lián)，在長(zhǎng)達(dá)8個(gè)月的籌劃后最終流產(chǎn)，而其最近的一次重組計(jì)劃中，新郎希努爾集團(tuán)試圖轉(zhuǎn)讓其持有的希努爾男裝股份，且可能涉及控制權(quán)變更，同時(shí)近期希努爾男裝頻頻憑借出售出租店鋪拉動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，雖然希努爾高層宣稱(chēng)會(huì)努力做好服裝主營(yíng)業(yè)務(wù)，但業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，希努爾一系列舉動(dòng)透露出對(duì)服裝作為主營(yíng)業(yè)務(wù)不很看好的信息，不排除將來(lái)“拋棄男裝業(yè)務(wù)”的可能。
2016年，不少服裝企業(yè)走上了轉(zhuǎn)型之路，或完善線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道，布局電商；或深入相關(guān)產(chǎn)業(yè)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈；或精耕細(xì)作，加大細(xì)分領(lǐng)域投入；或謀求轉(zhuǎn)型重組，跨界發(fā)展。在服裝行業(yè)持續(xù)下行的情勢(shì)下，無(wú)論是持續(xù)布局還是深度發(fā)展，看起來(lái)都是形勢(shì)所迫，頗多無(wú)奈，而多數(shù)企業(yè)更是如履薄冰，決策失誤面臨的可能就是全盤(pán)皆輸?shù)慕Y(jié)局。
這樣的行業(yè)形勢(shì)倒逼企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型重組，未嘗不是好事。服裝制造業(yè)雖然是傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，但其一直處于粗放式的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。在對(duì)服裝消費(fèi)需求急速增長(zhǎng)的時(shí)期，大部分服裝企業(yè)盲目擴(kuò)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、大開(kāi)門(mén)店、大搞加盟店，缺乏對(duì)品牌的經(jīng)營(yíng)和對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，這導(dǎo)致我國(guó)服裝企業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象，但其實(shí)隱患暗藏。不景氣導(dǎo)致行業(yè)重組洗牌，雖然痛苦，但也不失為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)會(huì)。能夠挺過(guò)這次低迷境況的企業(yè)，勢(shì)必成為未來(lái)行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
專(zhuān)家獻(xiàn)言
服裝獨(dú)立評(píng)論人馬崗：
現(xiàn)階段企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型重組成為勢(shì)在必行的自救方式。然而服裝企業(yè)想要通過(guò)這種方式渡過(guò)難關(guān)，務(wù)必要分析企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的資源配備情況，考察目前的狀況是否適合未來(lái)要發(fā)展的方向。即便要徹底轉(zhuǎn)換方向，也要有相匹配的團(tuán)隊(duì)，否則轉(zhuǎn)型只能是空想。此外，不少服裝企業(yè)選擇布局互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)，這需要謹(jǐn)慎考慮，畢竟服裝生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式上存在很大差別，從人才結(jié)構(gòu)到資源配備都完全不同。
其實(shí)，最關(guān)鍵的是要認(rèn)清消費(fèi)形勢(shì)的變化，根據(jù)消費(fèi)形勢(shì)推出合適的產(chǎn)品。在經(jīng)濟(jì)從高增速變?yōu)橹械驮鏊俚默F(xiàn)在，整個(gè)消費(fèi)形勢(shì)處于溫和增長(zhǎng)的狀態(tài)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高自身的經(jīng)營(yíng)能力，不要一味追隨高端產(chǎn)品生產(chǎn)，忽略了中低端的產(chǎn)品。事實(shí)上，目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)集中在中高端領(lǐng)域，導(dǎo)致領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)飽和。其實(shí)中低端產(chǎn)品具有高性?xún)r(jià)比的特點(diǎn)，不少服裝企業(yè)正是因?yàn)閷?duì)這部分市場(chǎng)的忽視造成了業(yè)績(jī)的萎靡不振。